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每個老板都應該記住的五件事

發布日期:2012-05-09    來源: 順德家具網 (www.zoxjci.tw)         瀏覽次數:2183
核心提示:我們都曾經為自己內心鄙視的老板工作過。這很糟糕。但是更糟糕的是我們自己成了那個被鄙視的人。 不想變成你自己做員工時痛恨的那
 我們都曾經為自己內心鄙視的老板工作過。這很糟糕。但是更糟糕的是我們自己成了那個被鄙視的人。

     不想變成你自己做員工時痛恨的那種老板?那么每個早上,都花幾秒鐘的時間和我一起重復以下的話吧:

    “我很重要——但是沒有那么重要。”研究表明,領導力的改變平均會導致企業盈利能力10%的變化。(可以論證的是,企業主有更大的影響力,但是你擁有的員工數量越多,你的影響力就會越小。)偉大的領導不會解決每個問題。雖然領導糟糕,可是還是有一些問題會被解決。你雖然有影響,但并不是那么重要。少關注一些你的技能,更多地了解自己的局限吧——并且努力去克服這些局限。

    “我很聰明——但是沒有那么聰明。”你負責并不意味著你的選擇是正確的——或者應該被分享。我曾經在一家工廠工作,這家企業的停車場里出現了一個污水坑。雖然價格昂貴,可是我們還是聘請了地質學家來測量建筑下面的地下問題。(污水坑+幾百萬美元的設備=職業局限事件)。在高技術含量的演示過程中,我們的CEO跳起來,在地質圖上畫了幾條線,然后對地質學家說,“這就是你需要的全部。問題解決了。下一個議題是什么?”占據權威地位并不會自動獲得智慧。如果你不知道的時候,請保持安靜——甚至有些時候,即使你知道,也應該保持安靜。

    “我沒有那么有趣。”領導一家企業和出名有相似之處;因為你的職位,你的員工會對你另眼相看。但是實際上,你的想法并沒有那么有深度。你的觀點也不是那么有遠見。你的玩笑當然也沒有那么好笑。如果你有時候因為朋友不像你的員工那樣覺得你很有趣而感到奇怪,現在你就知道原因了。說到朋友……

    “員工不是我的朋友。”你的工作是贏得客戶,提高效率,減少浪費,推動事情向前走。交朋友不是工作的一部分。你應該態度友好,但是你不應該是員工的朋友。不要說你的人際關系和職業技巧能夠幫助你保持良好的平衡,因為你根本就做不到這一點。沒有人能夠保持這種平衡。永遠不要把員工放在這樣一個位置上,讓他們覺得自己應該在工作之外為你做一些“朋友”應該做的事情。去交一些其他的朋友吧。更好的做法是,把時間更多地留給你的家人。把這些關系區分開來,你能夠成為一個更好的領導。

    “我的員工不會像我一樣上心。”不,他們不會的,而且不,他們不應該和你一樣上心。無論員工是多么獨立、多么能夠自我激勵,無論你給了他們何種激勵,你的員工仍然是員工。這是你的公司。你應該更關心它。設定高標準,期待卓越——但是不要指望員工和你有同等的奉獻程度。這樣做只會讓你自己感到沮喪,并且讓自己脫離了員工。你應該通過設置目標的方式鼓勵你的員工,并且幫助他們達成這些目標。

    你有每天都要對自己說的事情嗎?或者在顯示器上貼了什么話來提醒自己?如果有的話,分享一下吧!
 
 

 

 
 
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